东京医科齿科大学（摄于御茶水站前）

在东京医科齿科大学和三菱不动产株式会社的合作下，我们有机会采访并参观了东京医科齿科大学的创新社区--东京医科齿科大学创新园（TIP）。这是一篇关于东京医科齿科大学创新社区的参访报告，特别推荐给：
● 关注产学合作的人士
● 对医学前沿领域感兴趣的研究者
● 想要了解创新社区运营模式的同行

访谈

东京医科齿科大学教授 国立大学法人 副主任（负责产学官合作和开放式创新） 综合创新组织 副主任 开放式创新中心 主任	三菱不动产株式会社 创新设施管理部 宣传与生态系统推进中心

Q：可能是个比较基础的问题，还想请教您一下。您觉得东京医科齿科大学是一所怎样的大学呢？

饭田博士：顾名思义，这是一所由医学系和牙科学系组成的医科大学。除了基础和临床研究外，我们还积极参与产学合作的创新活动，以创造新的药品、医疗器械和医疗保健服务。

Q：贵校与其他设有医学和牙科学院的大学有哪些不同之处？

饭田博士：医学院和牙科学院距离很近，这是本校的一大特色，我们大学致力于研究口腔和身体之间的关系。此外，过去医学部和牙科学部都有各自的附属医院，但自 2021 年起，两院医院实现一体化运营 —— 这种从基础研究到临床应用再到成果转化的一体化机制，正得益于两学部相距甚近的先天优势。

Q：那么，设立在东京医科齿科大学校园内的 TIP，究竟是什么呢？

饭田博士：医学院和牙科学院距离很近，这是本校的一大特色，我们大学致力于研究口腔和身体之间的关系。此外，过去医学部和牙科学部都有各自的附属医院，但自 2021 年起，两院医院实现一体化运营 —— 这种从基础研究到临床应用再到成果转化的一体化机制，正得益于两学部相距甚近的先天优势。

Q：那想请问贵校是在怎样的背景下决定成立创新园区的？

饭田博士：当下，药物和医疗器械制造领域正经历着剧烈的环境变化。过去，大学与企业之间主要以一对一的合作关系为核心开展产品研发，但随着科技的进步，这种合作模式正逐渐发生转变。我们认为，为了充分发挥大学的研究实力为社会做出贡献，与不同行业的企业建立合作关系并保持紧密联系至关重要。此外，为了将大学开展的尖端研究成果转化为实际应用，我们认为有必要尝试突破现有产业和市场框架的新型商业模式。因此，TIP作为一个促进跨行业合作、支持初创企业成长的创新平台应运而生。

Q：您刚才提到，TIP 不光由东京医科齿科大学管理，还联合三菱不动产一起运营。选择这种合作模式，主要是出于什么考虑呢？

饭田博士：其实合作的契机挺巧的 —— 我们在策划 TIP 的时候，正好遇到了三菱地所。当时他们正在大手町聚集一批金融科技领域的初创企业，经验很丰富。最开始我们是向他们学习怎么打造有吸引力、聚集人才的空间，后来又在硬件、软件这些具体问题上多次交流咨询，聊着聊着就觉得，不如以共同运营的方式合作试试，最后就定下来了。说起来还有点意外，一开始我们以为就是一起分担运营工作就行。但在真正开始合作之后，他们陆续带来不少我们之前没接触过的企业。对我们来说，能有机会接触到这么多不同类型的企业，其实是个挺意外的收获。

青江：三菱地所致力于构建支持初创企业的产业生态系统，此前已在大手町?丸之内地区策划并运营了多个专门针对金融科技（Fintech）和深科技（Deeptech）等高成长性产业的初创企业专用设施。在医疗与生物科技领域，我们认为与拥有临床实践经验的学术机构建立合作伙伴关系并共同推进相关项目，将更有利于创新，因此决定开展联合项目。

Q：哪些公司是 TIP 的会员，哪些公司作为使用湿实验室的公司加入了 TIP？

青江：会员组织目前已拥有超过300名会员。其中企业会员涵盖制药公司、再生医疗相关企业、医疗器械制造商等多个领域的公司，分布较为均衡。此外，还有致力于生命科学与医疗健康领域新业务开发的企业也加入其中。
关于湿实验室，开放实验室要求必须与东京医科齿科大学的研究人员签订共同研究协议，但2024年4月开始运营的TIP-RCC共享实验室则不要求签订共同研究协议，而是以实验台为单位进行出租，因此更适合种子期和早期阶段的初创企业加入。

饭田博士：我校将药物研发、再生医疗、医疗器械、基因组学、健康照护等领域列为产学研合作的重点方向。目前，希望在这些领域开展联合研究、开发新产品或新服务的企业正陆续汇聚于此。而AI、IoT相关企业，也因“希望涉足医疗器械或再生医疗领域业务”这一需求纷纷加入。

Q：药物研发和医疗器械开发相对容易理解，但在健康照护领域，你们具体开展了哪些工作呢？

饭田博士：我们正与企业合作，致力于开发一种以日常预防疾病、防止疾病恶化为切入点的非公共保险服务。通过引入学术界的力量，我们追求基于证据、值得社会信赖的服务的实现。

Q：那与其他湿实验室或园区相比，TIP有哪些独特之处或特点？

饭田博士：独特之处就在于其位于大学内部，并且配备有联盟专员。医疗领域的学术研究人员除了从事研究和教育工作外，还常常承担临床工作，因此即使对初创企业感兴趣，也很难主动参与外部社区。TIP位于大学内部，因此医疗研究人员和医疗从业者更容易参与其中。此外，由于本校位于东京的御茶水地区，地理位置优越，企业也更容易接触到我们，这是我们的优势所在。此外，加入TIP后，开放创新中心的联盟专员将提供全程支持。我们将仔细了解企业的需求和合作构想，并提供相应的支持方案。

Q：从希望和研究人员交流，到希望借助东京医科齿科大学的知识资源开展共同研究，各类需求可谓五花八门。

饭田博士：如果成为会员，就可以使用沙龙和联合办公空间，参加每周三的活动，还可以使用 TIP-RCC 共享实验室和湿实验室，在那里可以使用实验设备，但需要额外付费。

Q：成为 TIP 会员后，可以享受哪些服务和设施？

饭田博士：加入会员后可享受以下服务：

●支持共同研究、业务支持、介绍各种专家等
●校内实验室设备共享（以与校内研究人员相同的价格提供）
●使用会员专用的校内 “联合办公空间”和 “创新沙龙”
●参加研究人员交流活动和研讨会

参观设施

入驻前的开放实验室(ASONE提供)	开放实验室的墙面
配备水槽	电源插座位于天花板上

● 开放实验室是与东京医科齿科大学开展联合研究时才可使用的设施。

●  开放实验室可整间租用。

●  此次特别参观了入驻前的其中一间实验室。

TIP-RCC 共享实验室可租用的隔间	每个隔间都有冰箱	每个隔间里还摆放着小书架

在 2024 年 4 月开放的 TIP-RCC 共享实验室中，每个隔间都可以租用实验桌（收费）。
与开放实验室不同，与东京医科齿科大学的合作不是强制性的。

-80°C或-30°C冷冻箱	离心机	消耗品
洁净工作台	电源插座位于天花板上

TIP-RCC 共用实验室中的共用设备也可供使用。除照片中显示的设备外，还有各种其他设备！

可供用餐和召开网络会议	用于举办活动的沙龙	午餐会和研讨会也在这里举行
配备了投影仪，适合研讨会和信息共享	私人会议室也配有显示器

 总结

Q：能否请您回顾一下 TIP 的过往及其迄今取得的成就？

饭田博士：TIP 成立至今已有三年，成员人数已超过 300 人，开放实验室的签约率一直保持在 80% 以上。由 TIP 发起的产学合作项目已达 145 个。这些成果，其实主要来自每周的活动和成员间的交流 —— 我们真切看到，原本素不相识的人，因为碰撞出新想法，从而创造出全新的价值。

Q：三年内开展了 145 个项目！对于产学合作的数量来说，这是一个相当大的数字！

饭田博士：我们分析认为，联盟部门成员的紧密协作是关键所在。我们认为，正是因为作为导师仔细倾听成员们的需求和愿望，而非单纯依赖成员之间的自主合作，才取得了这一成果。我们通过倾听企业需求、研究者意愿等，积极推进关系构建工作。

Q：最后，您能否谈谈 TIP 的未来发展方向？

饭田博士：我校认为，为了对社会做出贡献，不同领域之间的合作极为重要。在当今世界，药物研发和医疗设备等领域正逐渐成为需要通过跨学科合作才能实现的领域。通过大学合并，东京工业大学的理工学与人文科学等领域的学术成果将与东京科学大学的学术资源相融合，这令人期待。TIP旨在成为连接社会、产业与东京科学大学整体学术资源的枢纽，致力于构建新的合作关系。

Q：合并之后，东京理科大学的教授也将参与 TIP 吗？

饭田博士：目前我们正朝着这个方向考虑。特别是生命理工学院的各位教授与我校重点产学研合作领域具有高度契合性，因此我们计划在TIP的研讨会活动中增加介绍他们的机会。

Q：请青江先生谈谈您的想法。

青江：TIP 成立至今已有三年时间，开放实验室的面积现已达到饱和。此外，随着今年 4 月 TIP-RCC 共享实验室的启用，我们已经建立了一个能够支持学期初创业的系统。未来，我们仍将致力于将御茶之水至丸之内区域打造成日本医疗与生物科技领域最重要的枢纽，即便东京科学大学成立后，也将持续推进新的合作项目。
这次我们参观了东京医科齿科大学和三菱不动产共同运营的创新园区 “TIP”。
在医疗领域，研究与成果转化离不开跨行业、跨领域的联动，而校内有这样的创新社区，能进一步推动这些联动落地。此外，通过促进学术界与企业间的人员流动，合作联盟的运转也会更顺畅 —— 这里确实是个充满学习机会的社区。

在此次参观采访过程中，我们衷心感谢东京医科齿科大学的饭田教授、山田先生、吉野先生，以及三菱地所株式会社的青江先生给予的鼎力支持与协助。