研究高产出的关键在于“环境”
——听说作为Co-LABO MAKE代表的您在东北大学攻读硕士的两年间，作为第一作者发表了8篇经同行评审的论文（此外还取得了5项专利、参加了众多国内外学会并共同撰写了多篇论文）。请问您是如何取得这些成果的？
古谷：这些成果绝非我一人之力所能达成。我深刻地感受到，能取得这样的成果，主要是因为所处的“环境”非常好，比如研究室内有多位专家、指导老师的人脉也很强等。
我本身就热爱研究，因此并不觉得辛苦。我经常通过Google Scholar和ScienceDirect等平台查阅文献，发现高引用文献就会追溯原文，在研究室中提议“这个想法怎么样？”，然后进行调查、采购实验所需的器材和样品、进行实验、产出结果，并不断重复这样的循环。
在这个过程中，我身处的环境使我能够轻松获取诸如“谁对这个领域比较熟悉”“谁掌握了实验步骤和诀窍”“哪个实验室可以进行这个实验”等必要信息，并且充分利用了这些资源，这才取得了成果。
一般来说，硕士阶段的学生既没有人脉，也没有经验。为了做一个实验，他们必须与其他实验室谈合作，预约实验、准备样品、获取反馈，往往需要耗时数月。而我则可以在一晚间制备结晶样品，隔天借用隔壁房间的设备进行评估……用几天就能完成一个实验周期，这是我成功的重要原因。
毕业后我选择进入昭和电工（现为Resonac）工作了5年，参与制造半导体（SiC）单晶晶圆的功率半导体项目。在试验工厂进行结晶生长工艺的开发，也在合作研究单位开展提升质量和生产效率的研发工作。虽然比学生时代辛苦了不少，但我也曾跻身公司年专利数前列，也算是有所表现。
——您作为研究者的职业发展可以说是一帆风顺。那么，您为何会选择成为IT创业者？
古谷： 因为我一直怀有“想更大程度释放日本科学和学术研究的潜力”的想法。
其实无论在大学还是在企业工作期间，我始终觉得“研究设备利用率低造成巨大浪费”。有时一台价值几千万甚至数亿日元的装置，一个月只运转2-3次，这种情况比比皆是。
同时我也注意到"企业研究者缺乏选择权"的困境。即使有了创意想立即实验，往往难以实现。向其他部门借用设备常因生产需求被拒，申请采购预算又被告知"今年预算已定"，导致必要实验被迫推迟一年。种种束缚令人窒息。
我便想：“如果能将这些‘闲置研究设备’与‘需求企业’相匹配，不就能解决研发痛点的同时获得更大成果了吗？这不就是一个推动日本科技进步、非常值得挑战的课题吗？”这个想法成为了我创办Co-LABO MAKER的契机。
我本身确实很喜欢做研究，也有很多情感投入。但自问"为何喜欢"时，才意识到，我真正喜欢的是“发现具有新价值的发明，并将其实现”。对创业者而言，"创建新事业"与"取得研究成果"本质相同。正因为如此，即便起初有些犹豫，但创业之后我发现自己非常适合这条路。
研究设备不再只是“成本中心”，也可以变成“收益源”
——您在Co-LABO MAKER开展研究设备匹配业务后，有什么新的体会吗？
古谷：如前所述，从全体来看，大多数研究设备都处于闲置状态。有些设备由于无人继承研究，长期闲置甚至操作方法都无人知晓。
更可惜的是，研发部门被普遍认知为“烧钱的成本中心”。在BtoC领域，民宿、拼车、技能共享等“共享经济”概念已经逐渐普及。
研究设备其实也可以通过共享来实现收益化，具备成为“收益中心（Profit Center）”的潜力。对于这一点，值得大力宣扬。
——但另一方面，在实际推进中，是否也面临过认知壁垒？
古谷：是的。创立初期，当我向大学研究室或企业说明Co-LABO MAKER的业务时，经常被拒绝，理由是“从未有过研究设备共享的前例”或“尚未制定相关规定”。
遇到这种情况，我总会反问：“贵公司是否进行过与其他企业的共同研究？”大多数拥有研究设备的企业都有过类似经验。这时我就会解释：“Co-LABO MAKER是一种是共同研究的新形态。”并请他们依据现有合作规定进行提案，通常都能获得理解。
研究设备持有方通过免费刊登Co-LABO MAKER，就能获得委托研究项目，没有任何成本。而想要委托研究的企业，也能以远低于自购设备和自行建设实验体制的成本获得研究成果。对双方企业来说，这是一个良性循环。只要这个双赢循环能顺利运转，日本的科技就能进一步发展。也就是说，这是一个对“委托企业”“受托企业”乃至“日本科技”都三方共赢的事业。
自创立以来已过6年，Co-LABO MAKER已经实现了400多件成功匹配案例。借助研究设备共享撰写论文、开展新业务（如设立子公司）的例子也屡见不鲜，已经取得了实际成果。
如今这个时代，已经从单靠一家企业解决问题，转变为“共创”来获得成果的阶段。然而，即便如此，我相信许多企业仍然处于“虽然觉得要做点什么，但不知从何做起”的摸索阶段。
日本的科研能力是足以引以为傲的，日本的研究人员也都非常优秀。但受国家预算削减等外部因素影响，日本科技在过去30年中被世界甩在了后头。
不过我坚信，日本的科技力量仍然蕴含巨大潜力。只要通过Co-LABO MAKER推动共创，日本科学技术的未来一定会更加光明。我们今后也会继续为日本的研发事业提供价值。
结语
古谷优贵先生从顶尖研究者转型为IT创业者的经历令人敬佩——他不仅凭借卓越的科研能力在短时间内产出丰硕成果，更敏锐地发现行业痛点，用创新模式推动科研资源共享，为整个研究生态创造价值。这种将专业背景与商业思维结合的开拓精神，值得我们学习。
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